Rekayasa Ulang Proses Bisnis Tempat Praktik Mandiri Bidan dengan Pemetaan HL7 FHIR untuk Integrasi Platform SATUSEHAT

Pinny Dwi Tanti; Arief Ichwani; Hosizah; Imam Susanto; Murniati

doi:10.56427/jcbd.v5i3.1099

Authors

Pinny Dwi Tanti Universitas Esa Unggul
Arief Ichwani Universitas Esa Unggul
Hosizah Universitas Esa Unggul
Imam Susanto Universitas Esa Unggul
Murniati TPMB Murniati

DOI:

https://doi.org/10.56427/jcbd.v5i3.1099

Keywords:

Business Process Reengineering, Praktik Mandiri Bidan, HL7 FHIR, Interoperabilitas, SATUSEHAT

Abstract

Pencatatan dan pelaporan pada Tempat Praktik Mandiri Bidan (TPMB) sebagian besar masih dilakukan secara manual sehingga menimbulkan inefisiensi waktu dan beban administrasi. Penelitian ini bertujuan merancang ulang proses bisnis pelayanan TPMB agar terstruktur dan selaras dengan standar integrasi data kesehatan nasional. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif studi kasus dengan metode Business Process Reengineering (BPR) melalui wawancara terstruktur dan observasi di TPMB Murniati, Jakarta Barat, terhadap 11 sampel alur pasien dan 20 sampel alur kerja bidan. Hasil menunjukkan bahwa proses saat ini (As-Is) memiliki efisiensi waktu 57,1% pada alur pasien (waktu operasi 32 dari total 56 menit) dan 85,2% pada alur bidan (86,5 dari 101,5 menit), akibat pencatatan berulang dan pencarian berkas rekam medis fisik. Rancangan usulan (To-Be) menerapkan entri data tunggal melalui aplikasi Extended E-iANC yang terintegrasi dengan Platform SATUSEHAT dan diproyeksikan mencapai efisiensi 95,2% pada 27 aktivitas (59 dari 62 menit). Rancangan ini mencakup otomatisasi ringkasan klinis rujukan serta pemetaan resource HL7 FHIR pada modul ANC, INC, PNC, KB, imunisasi, dan rujukan yang telah diuji di Sandbox SATUSEHAT dengan respons HTTP 200 OK/201 Created. Rekayasa ulang proses bisnis yang terintegrasi dengan platform nasional berpotensi meningkatkan efisiensi pelayanan dan interoperabilitas data klinis TPMB, meskipun masih memerlukan uji coba operasional.

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1] T. H. Davenport dan J. E. Short, “The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign,” Sloan Management Review, vol. 31, no. 4, hlm. 11–27, 1990, [Daring]. Tersedia pada: http://hdl.handle.net/1721.1/48613

[2] M. Hammer dan J. Champy, Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York, NY, USA: HarperBusiness, 2001.

[3] I. Wati, Suhartati, Devin, dan Arbiyah, “Peran Bidan dalam Mendukung Persalinan Aman dan Nyaman,” RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business, vol. 4, no. 3, hlm. 8538–8544, 2025, doi: 10.31004/riggs.v4i3.3250.

[4] I. Ismanto, F. Hidayah, dan K. Charisma, “Pemodelan Proses Bisnis Menggunakan Business Process Modelling Notation (BPMN) (Studi Kasus Unit Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (P2KM) Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar Blitar),” Briliant: Jurnal Riset dan Konseptual, vol. 5, no. 1, hlm. 69–76, 2020, doi: 10.28926/briliant.v5i1.430.

[5] A. Samsudin dan K. R. K. Nisa, “Sistem Informasi Pelayanan Kesehatan di Bidan Praktik Mandiri Menggunakan Metode Rapid Application Development,” INFOTEX: Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Teknik, vol. 2, no. 1, hlm. 227–239, 2023, [Daring]. Tersedia pada: https://ojs.stttexmaco.ac.id/index.php/infotex/article/view/35

[6] F. Agustin, “Business Process Reengineering Sistem Presensi Mahasiswa Berbasis Waktu Secara Paperless (Studi Kasus: STMIK Potensi Utama),” CSRID (Computer Science Research and Its Development Journal), vol. 6, no. 3, hlm. 159–170, 2015, doi: 10.22303/csrid.6.3.2014.159-170.

[7] M. Vakola dan Y. Rezgui, “Critique of existing business process re-engineering methodologies: The development and implementation of a new methodology,” Business Process Management Journal, vol. 6, no. 3, hlm. 238–250, 2000, doi: 10.1108/14637150010325453.

[8] A. Y. Audianti dan O. Oktavianty, “Desain Ulang Proses Bisnis untuk Pelayanan Rawat Jalan di Rumah Sakit Universitas Brawijaya Menggunakan Pendekatan Business Process Reengineering (BPR),” Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri, vol. 1, no. 12, hlm. 1349–1360, 2024, doi: 10.21776/ub.jrsmi.2024.01.12.04.

[9] V. Yuliana dan S. Santoso, “Re-engineering and Technology Development on Reference Sample of Business Process (Case Study on Health Laboratory Service Company),” Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, vol. 7, no. 2, hlm. 212–222, 2021, doi: 10.22441/jimb.v7i2.10702.

[10] H. P. Faisal dan M. Nakayama, “Implementation of the World Health Organization Minimum Dataset for Emergency Medical Teams to Create Disaster Profiles for the Indonesian SATUSEHAT Platform Using Fast Healthcare Interoperability Resources: Development and Validation Study,” JMIR Medical Informatics, vol. 12, hlm. e59651, 2024, doi: 10.2196/59651.

[11] Republik Indonesia, Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2019 tentang Kebidanan. 2019. [Daring]. Tersedia pada: https://regulasip.id/ebooks/15241-undang-undang-republik-indonesia-nomor-4-tahun-2019-tentang-kebidanan

[12] Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 269/MENKES/PER/III/2008 tentang Rekam Medis. 2008. [Daring]. Tersedia pada: https://regulasi.bkpk.kemkes.go.id/detail/d9134212-5adb-47e7-b2f0-f316770ef598/

[13] Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2022 tentang Rekam Medis. 2022. [Daring]. Tersedia pada: https://peraturan.bpk.go.id/Details/245544/permenkes-no-24-tahun-2022

[14] R. Gazzarata dkk., “HL7 Fast Healthcare Interoperability Resources (HL7 FHIR) in digital healthcare ecosystems for chronic disease management: Scoping review,” International Journal of Medical Informatics, vol. 189, hlm. 105507, 2024, doi: 10.1016/j.ijmedinf.2024.105507.

[15] P. Jayatissa dan R. Hewapathirane, “Enhancing Interoperability Among Health Information Systems in Low and Middle-Income Countries: A Review of Challenges and Strategies,” International Journal of Advances in Biology, vol. 10, no. 3, 2023, doi: 10.5121/ijab.2023.10301.